العرض الفني والمالي للدبلوم التدريبي المهني : إدارة المشتريات والمخازن

للفترة (15/3/2015م  –25 /4 /2015م (4:00م – 7:00م- صنعاء   رسوم الفرد (200$)

الأهداف

ü      أن يفهم المشارك أهمية وظيفة الشراء .

ü      أن يتعرف المشارك على وظائف ادارة المشتريات والتنظيم العام لنشاط الشراء .

ü      أن يتقن المشارك تطبيق  إجراءات الشراء . 

ü      أن يتمكن المشارك من اختيار نوع الشراء المناسب .

ü      أن يجيد المشارك اختيار المورد المتميز .  

ü      أن يستوعب المشارك عمل المخازن .

ü      أن يتقن المشارك مهارة الرقابة على المخزون .

المحتــويــــــــات

  • Øأهمية وظيفة الشراء .

ü      أثر كفاءة الشراء في تحقيق الأرباح .

ü      نظرة الإدارة إلى نشاط الشراء .

ü      علاقة الشراء بالوظائف الأخرى.

  • Øوظائف إدارة المشتريات.

ü      الوظائف الأساسية .

ü      الوظائف الفرعية .

ü      حدود النشاط في إدارة المشتريات .

ü      الأنشطة الأخرى لإدارة المشتريات  .

ü      الوظائف من خلال دليل المشتريات .

  • Øالتنظيم العام لنشاط الشراء .

ü      التطور التنظيمي لنشاط الشراء .

ü      مزايا الشراء في ظل المركزية والاستقلال الإداري .

ü      اعتراضات على مركزية الشراء .

ü      استثناءات من المركزية . الجمع بين المركزية واللامركزية .

  • Øالتنظيم الداخلي لإدارة المشتريات .

ü      مدير المشتريات .

ü      مندوبو المشتريات .

ü      توصيف الوظائف بإدارة المشتريات .

ü      شغل الوظائف بادارة المشتريات .

ü      الخصائص الوظيفية .

ü      اختيار العاملين بنشاط الشراء .

  • Øإجراءات الشراء .

ü      المناقصة .

ü      وضع المواصفات والشروط .

ü      الإشهار .

ü      فتح المظاريف وتفريغها .

ü      البت في العطاءات .

ü      إلغاء المناقصة .

ü      تنفيذ عقود التوريد .

ü      المناقصة المحدودة .

ü      المناقصة المحلية .

ü      الشراء عن طريق الممارسة .

ü      الشراء بالأمر المباشر

  • Øالشراء بالكمية المناسبة .

ü      العوامل المؤثرة في التقدير الكمي للمشتريات .

ü      الكمية الاقتصادية للطلبية .

ü      المشكلات التطبيقية .

ü      قرار الكمية وسياسات الشراء .

  • Øالشراء في الوقت المناسب .

ü      فاصل الزمن .

ü      التوقيت وظروف السوق .

ü      سياسة التوقيت .

ü      الشراء للاستخدام الفوري .

ü      الشراء مقدماً .

ü      الجمع بين الشراء المقدم والشراء للاستخدام الفوري .

ü      الشراء للمضاربة .

ü      سلطة التقرير في الشراء للمضاربة .

  • Øالسعر المناسب .

ü      السعر والتكلفة النهائية .

ü      السعر والأرباح .

ü      الحصول على أنسب الأسعار .

ü      طريقة المناقصة .

ü      طريقة المفاوضة .

ü      تقييم مستوى السعر .

ü      تحليل التكاليف .

ü      ربح المورد .

ü      العرض والطلب .

ü      السعر والمنافسة .

ü      طرق التسعير في العقود .

ü       الخصومات .

  • Øالموردون .

ü      حصر الموردين .

ü      فحص كفاءة الموردين .

ü      زيارة المصانع .

ü      الخدمة .

ü      حجم الأعمال عند المورد .

ü      عدد الموردين .

ü      الموزعون كمصادر للتوريد .

ü      تبادل المعاملة .

ü      التفاوض مع الموردين .

ü      أساسيات التفاوض .

ü      تقييم انجازات الموردين .

ü      هدايا الموردين .

ü      دعم العلاقات بالموردين .

  • Øالمخــــازن .

ü      الغرض من التخزين .

ü      اختصاصات إدارة المخازن .

ü      موقع المخزن .

ü      نظم التخزين .

ü      التصنيف  وترميز الأصناف .

ü      تجهيزات المخزن ومعداته .

ü      التخطيط الداخلي للمخزن .

ü      ترتيب أوضاع الأصناف في المخازن .

ü      تبعية المخازن .

ü      التفتيش على المخازن .

  • Øالرقابة على المخزون :

ü      التبعية الإدارية.

ü      أهمية المخزون ومراقبته .

ü      الأهمية النسبية للرقابة على فئات الأصناف .

ü      نظم الرقابة على المخزون .

ü      نظم الحد الأقصى والحد الأدنى .

ü      مشكلة حد الطلب والمخزون الاحتياطي .

ü      الرقابة بوعاءين لمخزون الصنف .

ü      الرقابة بثلاثة أوعية .

ü      الطلب الدوري .

ü      الجرد الدوري . 

Go to top